【課程背景】
目前員工持股、年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業最為關注的核心問題,何志聰“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創富機器”,為您的企業量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
很多企業所遇到的文化問題、管理問題和執行問題，其根源是個以股權為核心的制度設計問題，有了股權制度，團隊才能主動自發的去達成公司的目標。
很多公司的股權激勵方案不能落地的原因是因為其缺乏自執行機制，因此方案本身不僅要完善、科學，還需要具有自執行的制度設計。
【課程目標】
1.股權激勵操作
2.股權激勵操作方法
【學習對象】
企業總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、投資經理、中高層管理人員。
【課程內容】
◆模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：
---激勵過度與激勵不足
---員工成為真正的股東
---業績下滑員工收入上漲
---激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業、發展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
---競爭性行業與傳統制造業激勵方式的區別
---現金或者股權，企業不同發展階段，方式不一
---可替代性員工
---與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式
◆模塊二：實務篇：股權激勵操作
1、榮正模型(Realize Model)
---短期激勵：月度
---中期激勵：年度
---長期激勵：三～五年以上
股權激勵與一般薪酬收入的區別及關系
2、基本原則
---內部公平性
---外部競爭性
---結構完整性
---考核科學性股權激勵的本質是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內涵
---基本權益：
---占有權
---收益權
---衍生權益：
---管理權
---處置權
最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
---實股
---虛擬股份(分紅權、虛擬股票、增值權)
---期權(認股權)
---獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現方式)
---福利性——>激勵性——>控制權轉移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權激勵的作用
---基本作用：
---改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調節收入分配……
---衍生作用
---提高外部投資者信心
---促進新老交替
---保護企業家
◆模塊三：股權激勵操作方法篇
1、實施股權激勵計劃的四個要素
---■人:“重在人力資本投資”
---對"崗"還是對"人"?
---從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適?
---工作性質與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干?
---股權激勵留人的核心在哪里?
---■價:“人力資本可計量”
---如何給企業合理估值定價?
---如何給人員合理估值定價?
---技術管理要素如何合理入股?
---如何合理設計激勵杠桿?
思考1：內部市場價格VS 外部評估價格?
思考2：市盈率
---■量:“過猶不及,與時俱進”
---你的蛋糕有多大?
---從1%到10%
---六十年后看你的企業
思考：如何合理分配股份,期權額度和數量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數論。
---時:“嵌套與循環”
---生命周期vs行業特點
---股權激勵的長周期與短周期
---延期支付與股權激勵
2、實施股權激勵計劃的兩個來源
---股份來源問題
---資金來源問題思考：股權激勵綁架股東說
3、退出機制
---回到原點
---老有所養
---離職成本
4、持股載體
---自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務與稅收
---財務公開的處理方式
---企業所得稅
---個人所得稅
6、股權激勵的雙重特征
---人力資源的激勵與約束——企業內部管理機制創新
---產權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業外部產權創新
7、實施股權激勵的原則
---度身定制
---多層次
---公正、中立
---戰略性與全面性
---企業戰略角度
---人力資源角度
---財務角度
---法律政策角度
◆模塊四：股權激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵：創業型股權激勵、競爭性行業股權激勵、傳統行業股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵：法律、財務要求
3、A股上市公司股權激勵
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