課程概述:

沙盤模擬演練是一種由軍事戰術模擬演化而來的商業實戰培訓形式。該模擬課程把學員分成若干個組，每組各代表不同的一個的虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要領導職位。各個公司是同行業中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在虛擬的環境中進行領導決策分析，根據模擬的環境信息，必須領導企業向前推進、發展、帶領團隊全部上船為獲勝。在這個課程中，學員們必須做出眾多的領導決策。全面提升領導思維、提高領導決策能力、問題解決能力、溝通能力和管理能力。

課程特色：

《領導力沙盤模擬演練課程》摒棄傳統的教條灌輸，通過讓領導者解決問題提升團隊績效而模擬商戰激烈的競爭環境， 此獨特創新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。

課程收益：

1、認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

2、建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

3、提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；

4、讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；

5、學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。

6、激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。 

課程大綱：

序篇：學習力是一個團隊活力的基礎，學習型組織

1、更好的學習是教。激勵別人的時候，最先激勵的是自己。

    2、故事的魅力。每個人、每個組織都有許多故事，只要經過練習，每個人都可以成為說故事高手，把平面的人變成立體人。

    3、會開會。員工的心路歷程，內刊、網站、文字不如視頻，視頻不如分享，有氛圍有儀式就有感動，合影簽名，相互的鼓勵。

第一講：以身作則

1、領導者的四大品質：真誠、有前瞻性、有激情、有能力

2、你的理想中的領導形象

3、先弄清“則”，哪些是不當的“則”，站位，積極，選邊

4、影響自身可信度的行為

5、影響自身前瞻性的行為

6、保持激情的關鍵，帶團隊就是帶欲望，就是帶狀態

7、相互挑戰環節

第二講：共啟愿景

1、愿景比管控重要

2、愿景是管心，管控是管手管腳

3、愿景是留心，管控是留人

4、愿景是讓人成為企業人，心靈契約

5、愿景是務虛，管控是務實

6、愿景是放大格局拉遠眼光，管控是縮小

7、凝神傾聽

8、找到他人認為有意義的事

9、找到人們為之獻身的理由

第三講：挑戰現狀

1、挑戰目標，以下月目標為例

2、實現的必要性

3、實現的利益和好處

4、實現的可能性

5、下決心、承諾

6、目標先分解：銷售漏斗（必須把目標變成每天的工作量）

7、誓師會，PK，檢視

第四講：使眾人行

1、營造一種信任的環境

2、人際交往模式改善

3、共同的目標

4、雇傭最虧的是只雇傭了手腳，為何做比怎么做重要一百倍

5、如何留心（關鍵人才離職處理）

6、充分運用好公眾承諾

7、自我挑戰和相互挑戰（承諾和pk）

8、造勢——自己承諾——檢視——自己懲罰——公司獎勵

9、培養良好習慣：積極和執著和感恩

10、做燈塔不做拐杖：ABC法則，配合的重要

11、氛圍比制度更有約束力

12、結果比對錯重要，紅黑游戲

第五講：激勵人心

1、人生金字塔

2、找到你的核按鈕——原動力

3、提煉你的傳奇故事

4、獎勵員工在乎的，要的，

5、薪酬并舉，如何賦予錢更多的感情。獎到點，留住心。用心才能留心！

6、孝心獎金，好太太獎，設立VIP室（人為制造不公平，獎勵尊重比獎勵錢更有激勵）

7、慶祝勝利

8、創造一種集體主義精神

9、反饋與行動：慶祝勝利是先有意愿才有能力，一定要從人的定位角度去激勵。