企業(yè)管理培訓(xùn)
上海科致電氣自動(dòng)化股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬演練-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源：工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2016-7-7瀏覽量：3287字體大小：大 中 小
課程概述:
沙盤(pán)模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成若干個(gè)組，每組各代表不同的一個(gè)的虛擬公司，在這個(gè)演練課程中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要領(lǐng)導(dǎo)職位。各個(gè)公司是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在虛擬的環(huán)境中進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策分析，根據(jù)模擬的環(huán)境信息，必須領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全部上船為獲勝。在這個(gè)課程中，學(xué)員們必須做出眾多的領(lǐng)導(dǎo)決策。全面提升領(lǐng)導(dǎo)思維、提高領(lǐng)導(dǎo)決策能力、問(wèn)題解決能力、溝通能力和管理能力。
課程特色：
《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬演練課程》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過(guò)讓領(lǐng)導(dǎo)者解決問(wèn)題提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效而模擬商戰(zhàn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，此獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤(pán)模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。
課程收益：
1、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，是自己團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致；
2、建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣；3、提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
4、讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；
5、學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。
6、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。
課程大綱：
序篇：學(xué)習(xí)力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)活力的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)型組織
1、更好的學(xué)習(xí)是教。激勵(lì)別人的時(shí)候，最先激勵(lì)的是自己。2、故事的魅力。每個(gè)人、每個(gè)組織都有許多故事，只要經(jīng)過(guò)練習(xí)，每個(gè)人都可以成為說(shuō)故事高手，把平面的人變成立體人。
3、會(huì)開(kāi)會(huì)。員工的心路歷程，內(nèi)刊、網(wǎng)站、文字不如視頻，視頻不如分享，有氛圍有儀式就有感動(dòng)，合影簽名，相互的鼓勵(lì)。
第一講：以身作則
1、領(lǐng)導(dǎo)者的四大品質(zhì)：真誠(chéng)、有前瞻性、有激情、有能力
2、你的理想中的領(lǐng)導(dǎo)形象3、先弄清“則”，哪些是不當(dāng)?shù)摹皠t”，站位，積極，選邊
4、影響自身可信度的行為
5、影響自身前瞻性的行為
6、保持激情的關(guān)鍵，帶團(tuán)隊(duì)就是帶欲望，就是帶狀態(tài)
7、相互挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)
第二講：共啟愿景
1、愿景比管控重要
2、愿景是管心，管控是管手管腳3、愿景是留心，管控是留人
4、愿景是讓人成為企業(yè)人，心靈契約
5、愿景是務(wù)虛，管控是務(wù)實(shí)
6、愿景是放大格局拉遠(yuǎn)眼光，管控是縮小
7、凝神傾聽(tīng)
8、找到他人認(rèn)為有意義的事
9、找到人們?yōu)橹I(xiàn)身的理由
第三講：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1、挑戰(zhàn)目標(biāo)，以下月目標(biāo)為例
2、實(shí)現(xiàn)的必要性3、實(shí)現(xiàn)的利益和好處
4、實(shí)現(xiàn)的可能性
5、下決心、承諾
6、目標(biāo)先分解：銷售漏斗（必須把目標(biāo)變成每天的工作量）
7、誓師會(huì)，PK，檢視
第四講：使眾人行
1、營(yíng)造一種信任的環(huán)境
2、人際交往模式改善3、共同的目標(biāo)
4、雇傭最虧的是只雇傭了手腳，為何做比怎么做重要一百倍
5、如何留心（關(guān)鍵人才離職處理）
6、充分運(yùn)用好公眾承諾
7、自我挑戰(zhàn)和相互挑戰(zhàn)（承諾和pk）
8、造勢(shì)——自己承諾——檢視——自己懲罰——公司獎(jiǎng)勵(lì)
9、培養(yǎng)良好習(xí)慣：積極和執(zhí)著和感恩
10、做燈塔不做拐杖：ABC法則，配合的重要
11、氛圍比制度更有約束力
12、結(jié)果比對(duì)錯(cuò)重要，紅黑游戲
第五講：激勵(lì)人心
1、人生金字塔
2、找到你的核按鈕——原動(dòng)力3、提煉你的傳奇故事
4、獎(jiǎng)勵(lì)員工在乎的，要的，
5、薪酬并舉，如何賦予錢(qián)更多的感情。獎(jiǎng)到點(diǎn)，留住心。用心才能留心！
6、孝心獎(jiǎng)金，好太太獎(jiǎng)，設(shè)立VIP室（人為制造不公平，獎(jiǎng)勵(lì)尊重比獎(jiǎng)勵(lì)錢(qián)更有激勵(lì)）
7、慶祝勝利
8、創(chuàng)造一種集體主義精神
9、反饋與行動(dòng)：慶祝勝利是先有意愿才有能力，一定要從人的定位角度去激勵(lì)。