安捷--嘉頓公司中高層---《六西格瑪》綠帶培訓課程案例回顧

2017年2月25日--3月25日，安捷--嘉頓公司組織了23名中高層管理干部在大眾培訓中心進行為期5周的《六西格瑪》綠帶培訓，本次培訓于2017年3月25日學員們順利結業！

     學員們通過本次培訓，通過理論和實際項目的演練運行，不僅可以讓項目的參與者系統了解六西格瑪管理的模型、組織結構、突破策略和文化變革策略以及項目管理和六西格瑪運行方式等知識內容。并結合了物流行業自己的實際案例，按照DMAIC方法和步驟，由姚老師直接帶領著學員，手把手地一步一步實施和完成項目。從而使學員真正體會六西格瑪的思想精髓和價值，掌握六西格瑪項目各階段所用的工具及方法，提升發現問題、分析問題、解決問題的實際能力。從而為企業管理水平和競爭力的提升，培養一批真正有戰斗力的優秀人才。

      祝安捷--嘉頓公司在未來物流行業中立于不敗之地！

課程大綱

      第一天   項目導入培訓

1．質量管理的世紀回顧

2．6 SIGMA 的產生和發展

3．6 SIGMA 的主要“語言”

4．DMAIC改進過程

5．推進6 SIGMA的組織方式

6. 項目選擇、評審立項及計劃

      第二天    統計基礎與改進流程培訓

7.統計學基礎

8.數據的分類和統計計算

9.定性數據的整理和圖示

10.定量數據的整理和圖示

11.DMAIC流程與各階段方法工具

      第三天   D定義階段與M測量階段培訓

12.團隊使命、目標與顧客識別

13.流程圖及其類型

14.劣質成本分析、缺陷分析

15.過程能力指數及其測量

16.測量系統的基本要求及方法

      第四天   A分析階段

17.失效模式基本術語和概念

18.失效模式分析的基本方法

19.危害度評價與改進措施

20.QFD方法等

      第五天改進階段與C控制階段培訓

21.改進方案及實施

22.現場控制方法

23.項目跟蹤驗證

24.項目報告及整體評價

講師介紹

培訓現場精彩剪影